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万达集团王健林:决断不是冲动 耐性并非鸵鸟

1990 年,刚刚创业的王健林和四个朋友第一次去香港。他站在香港君悦酒店门口,指着让他们目瞪口 呆的资本主义高楼大厦,说:“我一生的最低奋斗目标就是有这么一栋楼。”话音一落,旁边的人就开始 笑。二十多年后,中国各大城市中的无数座高楼和几十个……

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1990 年,刚刚创业的王健林和四个朋友第一次去香港。他站在香港君悦酒店门口,指着让他们目瞪口 呆的资本主义高楼大厦,说:“我一生的最低奋斗目标就是有这么一栋楼。”话音一落,旁边的人就开始 笑。

二十多年后,中国各大城市中的无数座高楼和几十个广场都拥有一个共同的东家,叫大连万达集团, 而集团的主人正是王健林。

王健林纵横商海三十多年,成功的经验太多太多,这次集中参考耐性和决断。耐性与决断看似对立,但中国人讲阴阳,一体两面,端看如何把握一个度,耐性稍过就变成因循,决断过份就变成鲁莽。

决断决不是冲动,与真正的耐性一样,都是建基于经验的累积和理性分析。想当年王健林的万达靠旧房改造起家,一路走来房地产生意简直如躺着赚钱,来钱快获利厚。但王健林在打拼过程中累积的眼界,让他看得更远,明白当时投机风气浓厚的楼市不是长治久安之所,因此决断要转型商业地产。王健林曾回忆说,中国的房地产受政策影响太大,周期起伏过于激烈。相反,商业地产是租金及管理费收入为主,客户都是大众所需的行业,商业周期的影响相对平缓。经济不好总要吃饭,经济不好可能更要看电影,聊以消遣,但经济不好就真的不会买房了。

从企业永续经营的角度考虑,王健林当时的决断是相当正确,从后来发展也可以看到当年的先见之明。可供我们参考的经验是,这个决断当时是基于深思熟虑,不是拍脑袋出来的,更不是听了某投资顾问名家就盲目跟风的。

王健林表示:做了决断后当然不会就此一帆风顺,正如万达转型商业地产,也不是今天决定明天就见效,一时三刻没有获利,就考验耐性。

但要特别注明的是,耐性并非做鸵鸟,捂着眼不见为干净,耐性同样是基于累积和分析。尤其在环境丕变时,耐性又要即时切换为决断。正如去年王健林的教书式自救,在形势出现变化后,不对客观情势有不切实际的幻想,不再恋战,拖延观望,即时大手笔决断,先以630亿出售万达城和酒店资产,再左手引入腾讯,右手拉进阿里,杀伐果断可谓目为之眩。但做出这些决断同样并非拍脑袋而来的,是基于多年的经验累积和理性分析。

王健林曾多次在公开演讲中谈及安然(Enron)——当年这个年收入超千亿美元、位居世界500强第七名的巨无霸在短短几个月内便土崩瓦解,导火索是仅是几亿美元的流动性不足。故此他在不久前的年会上才说,要“将企业负债降到绝对安全的水平”。

王健林能取得今日成绩,离不开他的杀伐果断和耐性,都说成功并非偶尔,万达今天成为全球商业地产的霸主,拥有逾200家万达广场,一年超过30亿人次的顾客量,除了王健林决断之外,更是耐性的结果,认准目标,持之以恒,精益求精,细心微调,最终才有今天的万达。从王健林的决断与耐性,我们也可以学习到到掌握时机的重要性,无论是做投资还是做其他的,都可以充分学习借鉴,最终取的成功。

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