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万达架构调整又有新动作

北京晨报讯(记者 姜樊)昨日,万达集团架构出现重大调整。据万达集团官网显示,万达集团旗下的四大业务集团,已经由此前的“商业、文化、金融、网科”,变更为“商管、文化、地产、金融”。2018年以来,万达集团的架构调整已经做出不小的动静,“商业”……

专题: 万达网科曝裁员 万达网络集团 裁员 韩版时尚圆领毛衣男 时尚韩版保暖衣 

北京晨报讯(记者 姜樊)昨日,万达集团架构出现重大调整。据万达集团官网显示,万达集团旗下的四大业务集团,已经由此前的“商业、文化、金融、网科”,变更为“商管、文化、地产、金融”。

2018年以来,万达集团的架构调整已经做出不小的动静,“商业”变更为“商管”在此前就已有所征兆。在今年1月20日的2017年年会上,万达集团董事长王健林就提出,将对万达的组织架构进行调整,拟将原来的“商业地产”更名为“商管集团”,使之成为“一个纯粹的商业物业持有和运营管理商”。王健林同时指出,万达今年仍将坚持“轻资产”为主的战略,还要在资本方面有一定的突破。

今年1月,万达引入腾讯、苏宁、融创、京东等战略投资者,随后又与阿里巴巴、文投控股签订了战略投资协议。2月底,万达商业地产更名为“万达商管集团”,在新的《营业执照》经营范围里增加了财务咨询、企业管理咨询、经济信息咨询等内容。

曾经作为四大支柱之一的“网科”最终被万科取消番号,还是令业界颇感意外的。万达网络科技集团从万达金融集团独立分拆出来,专注于线上线下融合,打造新一代物联网模式,旗下有飞凡电商、快钱等产品。虽然此前网科曾被曝光大量裁员及亏损等负面消息,但万达集团并没有明确流露放弃这部分内容的迹象。王健林曾表示,网科集团暂不安排2018年的收入计划,并将成立新网科公司。

业内人士分析认为,万达网科集团的“消失”,可能意味着未来网科业务将不再以业务集团的形式来运作。还有分析认为,网科的部分业务可能会继续独立发展,但不排除重新纳入金融集团旗下管理的可能。

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能够缓解AMC的债务压力,万达的资本运作手段不可忽视,在并购的过程中,万达通过债务重组让AMC缓解了短期债务压力。“把高息债变成低息债……万达在收购AMC的时候已经看得清楚了,包括债务的重组,管理能力的整合。”一位万达院线的离职高管告诉《财经》记者。

最近半年,万达集团进入到深度调整期,637.5亿元出售旗下资产仅仅5个月后,万达集团董事长王健林曾寄予厚望的万达网络科技集团(简称“万达网科”)也陷入到了艰难境地。

的确,王健林也在为万达网科寻找资金。王健林曾表示,“要找好的投行和投资人,不是完全找朋友圈,不能完全找财务投资人。”在2017年上半年,曾有国际投行牵头对网科集团做了一轮尽调,但尽调结果并不是很满意,因为业务梳理的不是很清楚。万达网络科技集团推迟了原定于2017年进行的15亿美元融资方案。?

投入资金重、回报周期长是万达文旅项目进展困难的主要原因。文旅项目以万达城为主模式,曾计划为此投入高达5000亿元,但2017年7月以438.44亿元的低价将13个文旅项目91%的股权打包转手给融创中国。“万达十几个文旅项目叠加在一起……每年净增1000亿元负债,压力相当大。”王健林说。

王健林在发布会上公开了万达负债情况:本次转让回收约680亿元现金,转让后万达贷款加债券约2000亿元,账面现金合计约1700亿元。“通过这次资产转让,万达商业负债率将大幅下降,这次回收资金全部用于还贷,万达商业计划今年内,清偿绝大部分银行贷款。”

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